Check up direzionale

JOIN propone un intervento di check up direzionale che consiste in un’analisi globale della realtà aziendale con l’obiettivo principale di identificare aree di miglioramento e opportunità di sviluppo e razionalizzazione della struttura aziendale, e può anche essere effettuato come passaggio propedeutico ad altre attività più specifiche (revisione di strategie, re-ingegnerizzazione di processi, interventi organizzativi, implementazione di sistemi informativi…).

Modalità di svolgimento

Obiettivo generale del check up direzionale é fornire un quadro completo dello stato dell’azienda dal punto di vista strategico, di gestione del personale e delle risorse, e dal punto di vista di processi e sistemi.
Il check up consiste in una serie di interviste al management aziendale e ai referenti delle diverse aree in esame (i riferenti vengono concordati in fase di avvio del progetto) e nell’analisi strutturata delle informazioni raccolte, tramite una Metodologia sviluppata ad hoc, grazie a cui JOIN può offrire un efficace intervento con ridotti tempi di analisi e con impiego di costi e risorse limitate da parte dell’azienda cliente.

Strumenti

La Metodologia è formalizzata in un modello basato su strumenti di Office Automation a supporto della conduzione delle interviste e dell’analisi dei risultati. Sono stati individuati specifici criteri di valutazione e un sistema di rating attraverso cui vengono elaborati i risultati in modo da evidenziare, per ogni area considerata, i punti di forza e le criticità.

Risultati/deliverable

Un intervento di check up direzionale completo tipicamente prevede i seguenti deliverable:

-	Analisi dello stato dell’azienda
-	relativamente alle sue variabili principali;
-	Valutazione dei punti di forza e delle criticità rilevanti;
-	Individuazione delle strategie di miglioramento.

Negli attuali scenari di mercato in continua evoluzione l’azienda ha bisogno di poter adeguare alle esigenze dei clienti i servizi/prodotti offerti con tempi di risposta molto rapidi, cosa che implica rapidi cambiamenti interni di organizzazione, processi e sistemi. Tale capacità di adeguamento richiede un’ottima conoscenza e controllo della propria azienda, che può essere ottenuta tramite un’analisi direzionale.

I risultati di un’analisi di check up, inoltre, forniscono un valido supporto al management aziendale nell’individuazione di eventuali criticità (relative a organizzazione, risorse, processi e/o sistemi), di possibili interventi correttivi da effettuare e delle priorità; nonché di possibili opportunità da esplorare e/o potenziare.